一個集成吊頂企業(yè)就是一個團(tuán)隊，作為領(lǐng)導(dǎo)需要管理好這個團(tuán)隊，使團(tuán)隊中的各個成員工作中分工明確、團(tuán)結(jié)合作。那么一個領(lǐng)導(dǎo)需要如何管理這個團(tuán)隊呢？
　　首先，就是管理好自己和做好員工的培訓(xùn)工作。做為一個優(yōu)秀的管理者，自己在各方面一定要做到最好，使自己是團(tuán)隊的一個榜樣，讓大家對你信服。要把自己優(yōu)秀的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊中去，影響到每一位團(tuán)隊中的成員。還要在團(tuán)隊中做好培訓(xùn)工作，把優(yōu)秀的團(tuán)隊文化、工作技能和自己在實(shí)際工作中積累的經(jīng)驗(yàn)毫無保留的傳授給團(tuán)隊中的每一個成員。人是社會中的人，所以必須還要培養(yǎng)團(tuán)隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團(tuán)隊士氣。高團(tuán)隊凝聚力會讓團(tuán)隊成員在短期內(nèi)樹立起團(tuán)隊意識，形成對團(tuán)隊的認(rèn)同感和歸屬感，在正常工作期間，促使團(tuán)隊的工作效率大幅提高。
　　其次，就是管理人性化。工作需要的是嚴(yán)謹(jǐn)，可是管理者和成員之間的關(guān)系需要的是人性化。管理要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想，憂其之所憂。及時的把他們的困難給以幫助，協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團(tuán)隊是溫暖的和充滿活力的。更要讓每個成員明白團(tuán)隊工作的目標(biāo)，掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法，只有有了目標(biāo)才會有向目標(biāo)前進(jìn)的動力。同時員工個人也要給自己訂出計劃目標(biāo)，這樣才能更加快速提高。
　　最后，就是做好團(tuán)隊的幕后總指揮。作為管理者，最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)問題會及時的向上級匯報和溝通的工作習(xí)慣。管理者還要靈活授權(quán)，隨著團(tuán)隊的建設(shè)和壯大，管理者要通過授權(quán)讓團(tuán)隊成員分擔(dān)責(zé)任，使團(tuán)隊成員更多地參與團(tuán)隊的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式進(jìn)行工作。所以每一項工作的成功，不僅是管理者的成功，更是所有實(shí)現(xiàn)自我價值的團(tuán)隊成員的成功。團(tuán)隊的凝聚力是無限的，這種無形的精神力量可以將一個團(tuán)隊的成員緊密地聯(lián)系在一起。團(tuán)隊的凝聚力來自于團(tuán)隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共同的價值觀，是團(tuán)隊精神的最高體現(xiàn)。