雖然集成吊頂行業(yè)發(fā)展很快，年增長50%以上；然而相對天花吊頂 行業(yè)一年幾百個億只占15%的市場容量，顯然難說集成吊頂 這種新型裝修方式將會立即取代傳統(tǒng)吊頂?shù)难b修方式。在這快速發(fā)展的背后，顯然還需要更多的企業(yè)進行集體思考。
　　集成吊頂行業(yè) 目前的認知現(xiàn)狀
　　經(jīng)過科學性的多方面調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)社會上80%的人們不明白集成吊頂為何物，有猜工程機械的，有猜集裝箱的，與天花吊頂相差十萬八千里，特別是一些與裝飾公司、房地產(chǎn)從業(yè)人員沒有接觸的普通大眾更是如墜云霧。雖然由于近幾年的普及，已經(jīng)有相當多的人已經(jīng)明白了集成吊頂為何物，但是他們卻同時成為了已經(jīng)消費了的消費者，因為，對天花吊頂多次重復安裝的消費者畢竟是少數(shù)。集成吊頂作為一個產(chǎn)品的創(chuàng)新，已經(jīng)完成了它應該完成的使命，接下來應該完成的，是應該讓更多的消費者、潛在消費者認知和接受。
　　一個產(chǎn)品，如果等到消費者決定要購買時才讓消費者知道，對企業(yè)來說你的機會就已經(jīng)遲到了。而集成吊頂?shù)慕蟹m然可以讓消費者一目了然，無論是在大街上，還是在建材市場，更或者是在任何媒體，只要聽到集成吊頂 ，消費者即可產(chǎn)生相關(guān)聯(lián)想，可是對于一個品牌來說，這已經(jīng)足夠了。
　　作為消費者在外辛苦工作了一天，回家往沙發(fā)上一躺，得看天花頂；進廚房做飯得看天花頂；洗個澡得看天花頂；往床上小憩一會還得看天花頂。隨著在一個房子里住了十幾年的家庭越來越多，給老房子換換裝修，那也成為更多現(xiàn)代人的選擇。
　　集成吊頂頂行業(yè)目前是掛在全國天花板行業(yè)協(xié)會中管理的，作為一個新興的行業(yè)類別，它必須具有讓所有人都認識的屬性，如果行業(yè)協(xié)會與各個企業(yè)不能聯(lián)合起來推廣一個13億人都陌生的名稱，行業(yè)的快速發(fā)展將會受到阻礙。
　　集成吊頂企業(yè)要聯(lián)合起來進行大眾推廣
　　集成吊頂概念最早在2005年末由友邦提出，在2006年才開始進入市場，2007年才正式被消費者所接觸。進入2008年，很多企業(yè)拉起虎皮就宣稱自己是XX品牌，一時間集成吊頂整個行業(yè)價格戰(zhàn)爆發(fā)。廠家商家紛紛打折讓利降價，不少實力不足的廠子才剛進入2009年就倒閉了。不少集成吊頂行業(yè) 的廠家商家紛紛在內(nèi)心落淚，價格戰(zhàn)何日是個頭，集成吊頂出路在何方，利潤又在哪里。
　　經(jīng)過這些年的洗牌，許多集成吊頂品牌 已經(jīng)被市場認可，友邦、美爾凱特、花旗、格勒、德萊寶、來斯奧、品格、奧花、容聲、奧普、楚楚、寶蘭、歐斯寶等等……這些品牌吊頂已經(jīng)在市場上占據(jù)了很重要的份額，然而對于集成吊頂?shù)拇蟊娖占安]有做到一個積極的策略性推廣。
　　有人預算過，集成吊頂行業(yè)的發(fā)展空間至少一千多個億，然而目前僅僅挖掘了二三十個億而已，可是眾多的吊頂企業(yè)卻都在圍繞這區(qū)區(qū)幾十個億里面針尖對麥芒、互相傾軋，在阻礙了行業(yè)的健康發(fā)展的同時，更是影響了行業(yè)的普及程度，以至于市場空間的極度狹小。
　　大家試想一下，如果集成吊頂行業(yè) 聯(lián)合起來對全國市場進行一一個很好的推廣，那么集成吊頂 的市場空間無比敞亮。大家也就沒必要在一個狹小的市場空間里垂死掙扎，再也不會進行原始野蠻般的價格戰(zhàn)。高端、中高端、中端、中低端、低端等定位的企業(yè)都可以在全國市場找到屬于自己的領地，在滿足企業(yè)的生存的同時，更是可以投入更多的精力來研發(fā)新一代的吊頂產(chǎn)品。如果是這樣，彼此之間不僅可以攜手促進行業(yè)的健康發(fā)展，更是可以讓集成吊頂這么一個將功能與藝術(shù)相結(jié)合的完美產(chǎn)品進入到千家萬戶。
　　如若所有的集成吊頂企業(yè)能夠眾志成城，擯除隔閡，攜手推進集成吊頂在全國市場的普及推廣。那么集成吊頂行業(yè)的商機將會無限延伸，利潤極為可觀，也就不會像目前那樣在僅有的空間里互相傾軋，進行殘酷的價格戰(zhàn)。